一個成功的潔凈工程的實現(xiàn)取決于項目的整體管理。組織工作是項目管理中的一門藝術(shù),在潔凈項目中把資源和需要的人成功的整合在一起。作為潔凈工程施工過程中的一個關(guān)鍵組成部分,項目管理將創(chuàng)建一個連接所有與項目活動有關(guān)的體系,以確保項目的進度,預(yù)算和工期符合客戶的要求。大連中天凈化的項目管理流程在于優(yōu)化項目資源配置并高效被每一個凈化項目部所執(zhí)行。
為每個潔凈室提供 施工體系/系統(tǒng)框架圖 | 確保高效、優(yōu)質(zhì)的 潔凈工程 | 確保嚴格質(zhì)量標準 貫徹整個施工管理過程 |
項目啟動:工作范圍,合同文件,初步計劃
項目規(guī)劃:圖紙定稿,項目組提交文件,工作計劃,客戶批準
項目執(zhí)行:材料準備,進場布局,施工安裝
管控檢查:人員安全、清潔、施工培訓,材料檢驗,指定相關(guān)物品放置位置,現(xiàn)場文件(每日工作日志,每日材料清潔和檢驗報告,每日項目部檢查日志)
竣工驗收:工程收尾,完善竣工圖紙,驗證文件提交,提供客戶使用和操作培訓,確保項目一次性通過驗收
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